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Evento

Foro Maonista de Emprendimiento y Liderazgo Femenino · Bogotá

Participación online en el Primer Foro Maonista de Emprendimiento y Liderazgo Femenino en Bogotá, un espacio para adolescentes en formación. Un encuentro sobre decisiones, talento y coraje, donde compartir el libro Imparable se vuelve semilla de autonomía y liderazgo femenino.

Tuve el honor de participar de manera online, desde Colombia, en el Primer Foro Maonista de Emprendimiento y Liderazgo Femenino en Bogotá: un espacio creado para adolescentes en proceso de formación en emprendimiento, donde el diálogo y la visibilización de liderazgos femeninos se convierten en semillas de autonomía.

Fue un encuentro para hablar de decisiones, de talento, de coraje y de las luchas reales que atraviesan las mujeres emprendedoras en su camino. Compartir mi libro Imparable con jóvenes que desean potenciar sus habilidades y creer en su voz fue profundamente significativo.

Gracias, Marisol Rojas, por la invitación y por abrir este espacio de experiencias y aprendizaje colectivo. Si eres mujer, educadora, mentora o líder, súmate a crear y sostener espacios que impulsen a las adolescentes a confiar en sí mismas y a desarrollar su liderazgo desde hoy.

Cuando una joven aprende a decidir por sí misma, no solo transforma su futuro: transforma el mundo que viene.

Adriana Cervantes Gilbert
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Retroalimentación y definición de objetivos
Asegurar que los cambios se mantengan en el tiempo y socializar hallazgos con líderes y colaboradores clave.
Acciones:
Ajustes de políticas, procedimientos, cultura, sistemas de incentivos; sesiones de feedback.
Resultado:
El cambio se integra como práctica natural de la organización.
Evaluación y seguimiento
Medir resultados versus objetivos iniciales.
Acciones:
Indicadores de desempeño, encuestas de percepción, análisis de impacto y productividad.
Resultado:
Resultados y conclusiones sobre la efectividad de la intervención.
Implementación
Ejecutar el plan en equipos y procesos.
Acciones:
Capacitaciones y talleres, rediseño de puestos, gestión del cambio cultural.
Resultado:
Proceso de cambio en marcha con acompañamiento de gestión.
Diseño
Definir qué acciones realizar para alcanzar los cambios deseados.
Acciones:
Elección de estrategias (formación, rediseño de procesos, coaching, reestructuración), plan de comunicación, responsables y tiempos.
Resultado:
Plan de intervención por fases, recursos definidos y métricas de éxito.
Diagnóstico
Identificar la situación actual, fortalezas y oportunidades de mejora.
Acciones:
Entrevistas, focus groups, encuesta de clima, análisis de procesos y estructura.
Resultado:
Mapa claro de problemas prioritarios y áreas de intervención, con priorización por semaforización.