El Diagnóstico Silencioso — Guía para CEOs



Conversemos hoy

Portada del ebook El Diagnostico Silencioso, guia ejecutiva para CEOs de Adriana Cervantes Gilbert (ACG Inside)
Guia ejecutiva para CEOs · Gratis

Revisas tus indicadores financieros cada mes. Pero ¿cuándo revisaste, con la misma disciplina, si tu liderazgo está generando la alineación que tu organización necesita? Estas son las 12 preguntas que todo CEO evita hacerse antes de invertir en cultura organizacional.

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Lo que vas a encontrar dentro

  • Las 12 preguntas que revelan la desalineación real entre lo que declaras y lo que se vive — la que ningún reporte de gestión muestra.
  • Organizadas en las 3 fases del Método ACG: Align (Alinear), Connect (Conectar) y Grow (Crecer).
  • Un caso real: cómo una cadena de retail pasó de 50% de rotación a cero en sus locales críticos.
  • La diferencia entre medir percepciones y medir impacto real en tu organización.

Si identificaste más de tres preguntas sin respuesta clara, el problema no es falta de esfuerzo. Es falta de método.

Eso es exactamente lo que resuelvo con cada organización que acompaño. Conversemos.

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Podcasts
¿Qué quieres escuchar hoy?
Retroalimentación y definición de objetivos
Asegurar que los cambios se mantengan en el tiempo y socializar hallazgos con líderes y colaboradores clave.
Acciones:
Ajustes de políticas, procedimientos, cultura, sistemas de incentivos; sesiones de feedback.
Resultado:
El cambio se integra como práctica natural de la organización.
Evaluación y seguimiento
Medir resultados versus objetivos iniciales.
Acciones:
Indicadores de desempeño, encuestas de percepción, análisis de impacto y productividad.
Resultado:
Resultados y conclusiones sobre la efectividad de la intervención.
Implementación
Ejecutar el plan en equipos y procesos.
Acciones:
Capacitaciones y talleres, rediseño de puestos, gestión del cambio cultural.
Resultado:
Proceso de cambio en marcha con acompañamiento de gestión.
Diseño
Definir qué acciones realizar para alcanzar los cambios deseados.
Acciones:
Elección de estrategias (formación, rediseño de procesos, coaching, reestructuración), plan de comunicación, responsables y tiempos.
Resultado:
Plan de intervención por fases, recursos definidos y métricas de éxito.
Diagnóstico
Identificar la situación actual, fortalezas y oportunidades de mejora.
Acciones:
Entrevistas, focus groups, encuesta de clima, análisis de procesos y estructura.
Resultado:
Mapa claro de problemas prioritarios y áreas de intervención, con priorización por semaforización.