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Inside Culture

Valores vivos, cultura que inspira

Medimos clima y fortalecemos pertenencia, colaboración y bienestar sostenido.

Quiero transformar mi cultura
Video sobre cultura organizacional de ACG Inside
Dos profesionales conversando en una oficina
Propuesta de valor

Lo que ofrecemos

Diseñamos y ejecutamos programas de cultura y cambio para organizaciones que buscan identidad compartida, comunicación efectiva y compromiso duradero.

Quiero transformar mi cultura
Problemas Habituales

Ni las grandes empresas se salvan

La cultura es la suma de los comportamientos que los líderes modelan. Si no hay coherencia con la visión y valores, surgen silos y cae el compromiso.

Clima laboral en descenso y baja energía colectiva.

1

Valores "en papel", no vividos en los comportamientos.

2

Silos y mala comunicación entre áreas.

3

Resistencia al cambio en iniciativas estratégicas.

4

Disminuye el sentido de pertenencia y el orgullo por la marca.

5
Tu solución

¿Qué es Inside CULTURE?

Inside culture impulsa la construcción de entornos organizacionales auténticos, cohesionados y sostenibles. Acompañamos a las empresas a fortalecer su sentido de pertenencia y a vivir la cultura desde la coherencia entre valores, propósito y acción.

ALIGN(Alinear)

Propósito, valores y metas en la misma dirección.

CONNECT(Conectar)

Conversaciones y prácticas que refuerzan confianza y colaboración.

GROW(Crecer)

Rituales, indicadores y decisiones que sostienen el cambio.

Nuestros programas

Diagnóstico Organizacional Integral

Medición y Gestión del Clima Laboral

Cultura y Valores Compartidos

Retención y Bienestar Laboral

Transformación Cultural y Gestión del Cambio

Selección y Headhunting alineado a la Cultura

Qué ganarás

Beneficios esperados

Mejor clima y sentido de pertenencia.
01
02
Comunicación interna clara y coherente.
Valores vividos en decisiones y comportamientos.
03
04
Mayor compromiso y orgullo por la marca.
Cambio cultural sostenible en el tiempo.
05
Público objetivo

¿Para quién va dirigido?

Alta direcciónGerencias de áreaTalento humano
Mandos mediosEquipos de primera línea
Casos de éxito

Confianza basada en resultados

Excelente conocimiento y coordinación de CH; gran equipo y lugar para trabajar.
Luis Arturo Escobar Sotelo
Luis Arturo Escobar Sotelo
Consultor empresarial
Excelente profesional, con la que he podido hacer un gran trabajo de incrementar la cultura de control en la región, todo esto cuidando el aspecto humano que tiene.
Santiago Maigua Paredes
Santiago Maigua Paredes
Gerente de Procesos y Control Interno (ARCA)
Tuve la oportunidad de ser parte del equipo de Adriana y realmente fue un honor para mí contar con un liderazgo y dirección como el de ella. Ella no solo posee un profundo conocimiento en Talento Humano, sino que también se preocupa genuinamente por el bienestar y crecimiento de quienes trabajan con ella.
Ana Granja Vera
Ana Granja Vera
Talento humano; bienestar
En mi llegada a este país, el acompañamiento de Capital Humano fue fundamental para una pronta integración cultural y laboral. El seguimiento de Adriana en este proceso fue clave para lograr un equipo gerencial comercial comprometido con los resultados del negocio.
Uriel Garcia Arenivas
Uriel Garcia Arenivas
Director estrategia comercial en Arca Continental · Arca Continental
Manejo de equipos; transparente; leal al bienestar humano.
Shira Bracho Arteaga
Shira Bracho Arteaga
Fortalece equipos comerciales y de servicio
Destaco a Adriana como profesional de RR. HH. impecable en la ejecución. Convierte planes en realidad con institucionalidad y cercanía a los colaboradores. Su capacidad para hacer que las cosas ocurran la vuelve referente confiable y efectiva. La recomiendo por su consistencia, rigor y orientación a resultados.
Sergio GIMENEZ
Sergio Gimenez
Director País en Arca continental Argentina · Arca continental Argentina
Me siento muy halagado de poder recomendar a alguien como Adriana Cervantes, quien tiene muy desarrollada la habilidad de cuidar el principal pilar de toda empresa (su gente), siempre pendiente de todos los frentes que hacen a un colaborador AMAR LO QUE HACE.
Byron Gellibert Pazmiño
Byron Gellibert Pazmiño
Jefe de Ventas
Un gran honor escribir sobre Adriana Cervantes Gilbert, a quien conozco desde hace más de 10 años. Desde la perspectiva y enfoque profesional es notable su apego a la transformación y desarrollo de la cultura organizacional, generando caminos y rompiendo mitos y paradigmas de limitaciones convencionales en el capital humano.
Madeleine Espinoza
Madeleine Espinoza
Jefe Corporativa de Tesorería (Tonicorp)
Adriana es una excelente profesional, con muchísimo carisma y entrega no solo a las personas con quienes trabaja. Siempre busca estar a la vanguardia, por ello busca nuevos desafíos personales para seguir creciendo. Es un ser humano con muchos valores que la hacen ser merecedora de mi confianza, admiración y respeto.
Silvana Velasco
Silvana Velasco
HR Manager; Executive Coach; Podcaster
Adriana es una excelente líder, con un carisma especial que transmite totalmente su esencia y su predisposición a los demás. Su capacidad para comunicarse y la visión estratégica de contar con un equipo de trabajo que potencie sus fortalezas refleja su nivel de profesionalismo y liderazgo.
Amalia Freire
Amalia Freire
Dirección Comercial, Ventas & Marketing
Hemos desarrollado varios procesos de selección para Conceptum este año con el apoyo técnico y humano de Adriana. Lo que más destaco es su seguimiento permanente a cada paso de los procesos, su metodología muy precisa para contar con absoluta claridad sobre la ruta y su predisposición para dar un verdadero acompañamiento tanto a la…
Verónica Poveda
Socia y Directora de Asuntos Públicos · CONCEPTUM
Conozco a Adriana desde el año 2005, desde Diario El Universo, donde brilló durante su paso en el área de Talento Humano. Admiro su enfoque integral para gestionar el recurso humano, así como su liderazgo, compromiso y entrega en cada uno de los desafíos profesionales que ha llevado adelante de manera exitosa.
TANIA PARADA
Tania Parada
Fundraiser Manager
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Podcasts
¿Qué quieres escuchar hoy?
Retroalimentación y definición de objetivos
Asegurar que los cambios se mantengan en el tiempo y socializar hallazgos con líderes y colaboradores clave.
Acciones:
Ajustes de políticas, procedimientos, cultura, sistemas de incentivos; sesiones de feedback.
Resultado:
El cambio se integra como práctica natural de la organización.
Evaluación y seguimiento
Medir resultados versus objetivos iniciales.
Acciones:
Indicadores de desempeño, encuestas de percepción, análisis de impacto y productividad.
Resultado:
Resultados y conclusiones sobre la efectividad de la intervención.
Implementación
Ejecutar el plan en equipos y procesos.
Acciones:
Capacitaciones y talleres, rediseño de puestos, gestión del cambio cultural.
Resultado:
Proceso de cambio en marcha con acompañamiento de gestión.
Diseño
Definir qué acciones realizar para alcanzar los cambios deseados.
Acciones:
Elección de estrategias (formación, rediseño de procesos, coaching, reestructuración), plan de comunicación, responsables y tiempos.
Resultado:
Plan de intervención por fases, recursos definidos y métricas de éxito.
Diagnóstico
Identificar la situación actual, fortalezas y oportunidades de mejora.
Acciones:
Entrevistas, focus groups, encuesta de clima, análisis de procesos y estructura.
Resultado:
Mapa claro de problemas prioritarios y áreas de intervención, con priorización por semaforización.