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Inside Training

Aprendizajes que mueven acción

Diseñamos experiencias prácticas que conectan conocimiento con ejecución.

Quiero la experiencia de aprendizaje
Video sobre experiencias de aprendizaje de ACG Inside
Dos profesionales conversando en una oficina
Propuesta de valor

Lo que ofrecemos

Diseñamos e implementamos experiencias de aprendizaje por competencias, onboarding y formación continua que conectan propósito con resultados.

Quiero la experiencia de aprendizaje
Problemas Habituales

Ni las grandes empresas se salvan

Sin una formación diseñada a la medida y medible, persisten brechas de habilidad, hay baja adopción y el aprendizaje no llega al puesto de trabajo.

Formación dispersa y no medible.

1

Onboarding inconsistente y lento.

2

Baja transferencia al puesto.

3

Sin formación por competencias ni rutas prediseñadas por rol.

4

Contenidos genéricos que no conectan ni se recuerdan.

5
Tu solución

¿Qué es Inside Training?

Inside training diseña experiencias de aprendizaje que trascienden lo tradicional. Promovemos la innovación educativa y la formación por competencias para que el conocimiento se convierta en comportamientos y resultados.

ALIGN

Diseñamos rutas por rol y competencia.

CONNECT

Activamos aprendizaje vivencial con propósito.

GROW

Medimos aplicación y mejoramos continuamente.

Nuestros programas

Escuelas de formación por competencias

Onboarding con formación continua

Certificaciones y talleres vivenciales

Qué ganarás

Beneficios esperados

Estandarización del aprendizaje.
01
02
Curva de onboarding más consistente.
Cierre de brechas por rol/competencia con rutas claras.
03
04
Medición y mejora continua de la aplicación al puesto.
Cultura de aprendizaje que impulsa productividad e innovación.
05
Público objetivo

¿Para quién va dirigido?

Alta direcciónGerencias de áreaTalento humano
Mandos mediosEquipos de primera línea
Casos de éxito

Confianza basada en resultados

Docente innovadora e inspiradora; excelente carisma; aprendí mucho.

Fatima Baldeon
Fatima Baldeon

Mariela destaca a Adriana como una facilitadora excelente que conecta con la audiencia desde la experiencia propia. Afirma que sus espacios de aprendizaje fluyen de forma natural, con autenticidad y cercanía. La califica como un ser humano extraordinario y recomienda su labor por su impacto genuino.

Mariela Mazzini Rada
Mariela Mazzini Rada
Directora RR.HH. en MAPFRE y MAWDY Ecuador · MAPFRE y MAWDY Ecuador

He tenido la oportunidad de trabajar junto a Adriana en importantes programas de capacitaciu00f3n y desarrollo profesional, donde he podido apreciar su gran experiencia, profesionalismo y compromiso.

Adriana es una profesional inspiradora, con una destacada capacidad para liderar, aportar valor y generar un impacto positivo en las personas y organizaciones. Su calidad humana, conocimiento y pasiu00f3n por el desarrollo del talento hacen que trabajar con ella sea una experiencia enriquecedora.

Maru00eda Fernanda Bravo Sandoya
Coordinaciu00f3n Acadu00e9mica de Desarrollo Profesional y Consultoru00eda en Universidad ECOTEC · Universidad ECOTEC

Acompaña procesos internos; líder que hace la diferencia.

Henry Olaya
Henry Olaya
Gestión del Cambio; Estrategia

Como líder de Capital Humano para KKAA, Adriana fue pilar al fortalecer estructura, desarrollar al equipo y ejecutar onboarding. Su acompañamiento ordenó prioridades y habilitó resultados. Aprecio su capacidad para integrar estrategia y personas, sosteniendo el desempeño del equipo en momentos de cambio y crecimiento organizacional.

Pablo Mucarsel
Pablo Mucarsel
Director de Cuentas Claves (Arca Continental)

Gran liderazgo e inteligencia emocional; proactiva y brillante; decide por el bien del colaborador.

ALEX LEONARDO CÁCERES BELTRÁN
Alex Leonardo Cáceres Beñtrán
Jefe de Cadenas MT

Conté con Adriana como conferencista para más de 150 graduados, en una jornada sobre el uso estratégico de LinkedIn. Combina conocimiento, experiencia y cercanía: transforma los conceptos en herramientas prácticas y cada persona sale con acciones concretas para fortalecer su marca personal. Una facilitadora de alto nivel.

Rubí Salas Arévalo
Directora de Vinculación · Tec. Universitario Espíritu Santo

Busca bienestar de colaboradores; facilitó formación técnica (Humane).

Inge Haid
Inge Haid
Consultora de Desarrollo Humano

Adriana transmite y contagia. Como mi tutora en Desarrollo de RR. HH., evidencié su tino profesional y enfoque humano, promoviendo cambios personales y organizacionales. Generó conversaciones de calidad y aprendizaje significativo. Aprecio su compromiso sostenido, claridad y capacidad para impulsar transformación con criterio, método y empatía.

Pedro José Villavicenciojpeg
Pedro José Villavicencio
HR; Identificación de Talentos; Psicólogo

Inteligente y empoderada; transmite experiencia; espacios de desarrollo y comunicación.

Ricardo Andrés Cárdenas Mosquera
Ricardo Andrés Cárdenas Mosquera
Coord. Desarrollo (Grupo Unicomer)

Trabajar con Adriana combina calidad humana y eficacia como pocas veces he visto. Lidera desde los valores y con el ejemplo, y esa coherencia se transmite a todo el equipo. Su acompañamiento deja resultados concretos sin perder nunca la cercanía ni el respeto por las personas. La recomiendo con total confianza.

Carlos Rossi
Carlos Rossi
Presidente Realmind SA
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Podcasts
¿Qué quieres escuchar hoy?
Retroalimentación y definición de objetivos
Asegurar que los cambios se mantengan en el tiempo y socializar hallazgos con líderes y colaboradores clave.
Acciones:
Ajustes de políticas, procedimientos, cultura, sistemas de incentivos; sesiones de feedback.
Resultado:
El cambio se integra como práctica natural de la organización.
Evaluación y seguimiento
Medir resultados versus objetivos iniciales.
Acciones:
Indicadores de desempeño, encuestas de percepción, análisis de impacto y productividad.
Resultado:
Resultados y conclusiones sobre la efectividad de la intervención.
Implementación
Ejecutar el plan en equipos y procesos.
Acciones:
Capacitaciones y talleres, rediseño de puestos, gestión del cambio cultural.
Resultado:
Proceso de cambio en marcha con acompañamiento de gestión.
Diseño
Definir qué acciones realizar para alcanzar los cambios deseados.
Acciones:
Elección de estrategias (formación, rediseño de procesos, coaching, reestructuración), plan de comunicación, responsables y tiempos.
Resultado:
Plan de intervención por fases, recursos definidos y métricas de éxito.
Diagnóstico
Identificar la situación actual, fortalezas y oportunidades de mejora.
Acciones:
Entrevistas, focus groups, encuesta de clima, análisis de procesos y estructura.
Resultado:
Mapa claro de problemas prioritarios y áreas de intervención, con priorización por semaforización.