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Curso

Gestión del Tiempo y Liderazgo Femenino – División de Educación Continua ECOTEC

Taller de Planificación y Gestión del Tiempo dictado con la División de Educación Continua de la Universidad ECOTEC, acompañando a una organización que apuesta por el liderazgo femenino. Una reflexión sobre las 700.000 horas de vida y cómo invertirlas con intención, claridad de prioridades y equilibrio entre lo profesional y personal.

700.000 horas.
Es, en promedio, lo que vive una persona a lo largo de 80 años.

Pero cuando descontamos el sueño, las necesidades básicas y las responsabilidades cotidianas, el tiempo verdaderamente disponible para construir sueños, fortalecer relaciones, liderar, aprender y disfrutar, es mucho menor de lo que creemos.

Esa fue una de las reflexiones que compartimos el fin de semana en el taller de Planificación y Gestión del Tiempo, junto a la División de Educación Continua de la Universidad ECOTEC, acompañando a una organización que apuesta por fortalecer las habilidades de sus colaboradoras y seguir impulsando el liderazgo femenino desde el aprendizaje continuo.

Gestionar el tiempo no significa llenar una agenda. Significa decidir, conscientemente, dónde invertir nuestra energía, qué merece nuestra atención y qué estamos dispuestas a dejar ir.

Y eso es, en esencia, lo que trabajo con el Método ACG en cada organización y en cada mujer que acompaño: alinear lo que realmente importa, conectar ese propósito con las decisiones diarias y crecer desde ahí, no desde la agenda llena.

Las líderes que generan mayor impacto no son las que trabajan más horas. Son las que tienen la claridad para diferenciar lo urgente de lo importante, establecer prioridades y construir espacios para el bienestar, la familia, el aprendizaje y el crecimiento profesional.

Al final, la verdadera pregunta no es cuánto tiempo tenemos. La pregunta es: ¿estamos usando nuestras horas para construir la vida que realmente queremos liderar?

Gracias a la Universidad ECOTEC y a la empresa participante por confiar en la formación como herramienta para desarrollar organizaciones más conscientes y líderes capaces de generar resultados sostenibles desde el equilibrio entre la vida profesional y personal.

Gestionar el tiempo no significa llenar una agenda. Significa decidir, conscientemente, dónde invertir nuestra energía y qué estamos dispuestas a dejar ir.

Adriana Cervantes Gilbert
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Retroalimentación y definición de objetivos
Asegurar que los cambios se mantengan en el tiempo y socializar hallazgos con líderes y colaboradores clave.
Acciones:
Ajustes de políticas, procedimientos, cultura, sistemas de incentivos; sesiones de feedback.
Resultado:
El cambio se integra como práctica natural de la organización.
Evaluación y seguimiento
Medir resultados versus objetivos iniciales.
Acciones:
Indicadores de desempeño, encuestas de percepción, análisis de impacto y productividad.
Resultado:
Resultados y conclusiones sobre la efectividad de la intervención.
Implementación
Ejecutar el plan en equipos y procesos.
Acciones:
Capacitaciones y talleres, rediseño de puestos, gestión del cambio cultural.
Resultado:
Proceso de cambio en marcha con acompañamiento de gestión.
Diseño
Definir qué acciones realizar para alcanzar los cambios deseados.
Acciones:
Elección de estrategias (formación, rediseño de procesos, coaching, reestructuración), plan de comunicación, responsables y tiempos.
Resultado:
Plan de intervención por fases, recursos definidos y métricas de éxito.
Diagnóstico
Identificar la situación actual, fortalezas y oportunidades de mejora.
Acciones:
Entrevistas, focus groups, encuesta de clima, análisis de procesos y estructura.
Resultado:
Mapa claro de problemas prioritarios y áreas de intervención, con priorización por semaforización.