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Curso

Programa de Igualdad Salarial – Empresa Agroindustrial | ACG Inside Academy

Programa de 40 horas academicas sobre la Ley Organica para la Igualdad Salarial entre Mujeres y Hombres (Acuerdo Ministerial MDT-2025-006), impartido por ACG Inside Academy para la regional Ecuador de una empresa lidel del sector agroindustrial en America Latina.

El Acuerdo Ministerial MDT-2025-006 y la Ley Orgánica para la Igualdad Salarial entre Mujeres y Hombres comenzaron a ejecutarse desde el 2025. Y como toda normativa nueva, el riesgo es que las organizaciones la traten como un requisito más que cumplir en lugar de un cambio real que liderar.

Esta semana cerramos con el primer grupo de graduados de la regional Ecuador de una empresa colombiana líder en el sector agroindustrial y de alimentos para mascotas en América Latina.

40 horas académicas. Modalidad online. Todo el equipo administrativo comprendiendo qué significa trabajo de igual valor, cómo se mide la equidad salarial dentro de una estructura real, y por qué esto no es un tema de Recursos Humanos sino de toda la organización.

Lo más significativo fue ver, sesión tras sesión, cómo el equipo dejaba de preguntar ¿qué tenemos que cumplir? para empezar a preguntar ¿qué estamos dispuestos a cambiar?

Esa pregunta es la que separa el cumplimiento de la transformación real. Y no se logra con una capacitación aislada: se logra con una metodología que guía el cambio paso a paso.

Gracias al equipo de docentes de ACG Inside Academy, quienes hicieron posible, a través de nuestra metodología, que esta organización empezara a hacer cambios conscientes dentro de su cultura.

La cultura no se declara. Se comunica. Se alinea. Se vive.

Adriana Cervantes Gilbert
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¿Qué quieres escuchar hoy?
Retroalimentación y definición de objetivos
Asegurar que los cambios se mantengan en el tiempo y socializar hallazgos con líderes y colaboradores clave.
Acciones:
Ajustes de políticas, procedimientos, cultura, sistemas de incentivos; sesiones de feedback.
Resultado:
El cambio se integra como práctica natural de la organización.
Evaluación y seguimiento
Medir resultados versus objetivos iniciales.
Acciones:
Indicadores de desempeño, encuestas de percepción, análisis de impacto y productividad.
Resultado:
Resultados y conclusiones sobre la efectividad de la intervención.
Implementación
Ejecutar el plan en equipos y procesos.
Acciones:
Capacitaciones y talleres, rediseño de puestos, gestión del cambio cultural.
Resultado:
Proceso de cambio en marcha con acompañamiento de gestión.
Diseño
Definir qué acciones realizar para alcanzar los cambios deseados.
Acciones:
Elección de estrategias (formación, rediseño de procesos, coaching, reestructuración), plan de comunicación, responsables y tiempos.
Resultado:
Plan de intervención por fases, recursos definidos y métricas de éxito.
Diagnóstico
Identificar la situación actual, fortalezas y oportunidades de mejora.
Acciones:
Entrevistas, focus groups, encuesta de clima, análisis de procesos y estructura.
Resultado:
Mapa claro de problemas prioritarios y áreas de intervención, con priorización por semaforización.