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Taller sobre gestión de las emociones en una entrevista de trabajo

Conferencia sobre empleabilidad y futuro laboral hacia 2030, abordando autogestión emocional en entrevistas, diferenciación profesional e inclusión, con herramientas prácticas desde experiencia en talento humano.

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El jueves 25 de septiembre se participó como conferencista invitada por la Unidad de Posgrados de la Universidad Politécnica Salesiana del Ecuador en la conferencia: “EMPLEABILIDAD: Causas, efectos y desafíos hacia el 2030”.
Fue un espacio académico dirigido a estudiantes, egresados y maestrantes, reflexionando sobre cómo la empleabilidad hoy no se limita a conseguir un trabajo, sino que implica gestionar emociones, cultivar habilidades y proyectarse con propósito.
Desde la experiencia como psicóloga y captadora de talento humano se compartieron herramientas y reflexiones enfocadas en: la autogestión emocional en entrevistas y entornos laborales, cómo diferenciarse en procesos de selección para crecer profesionalmente, y retos vinculados a inclusión, reconversión profesional y sostenibilidad del empleo en Ecuador.
Se expresó gratitud a Tania Rojas y a la Universidad por la invitación, y se invitó a las personas a entrenar emociones, fortalecer habilidades blandas y tomar decisiones conscientes para construir su futuro.

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Retroalimentación y definición de objetivos
Asegurar que los cambios se mantengan en el tiempo y socializar hallazgos con líderes y colaboradores clave.
Acciones:
Ajustes de políticas, procedimientos, cultura, sistemas de incentivos; sesiones de feedback.
Resultado:
El cambio se integra como práctica natural de la organización.
Evaluación y seguimiento
Medir resultados versus objetivos iniciales.
Acciones:
Indicadores de desempeño, encuestas de percepción, análisis de impacto y productividad.
Resultado:
Resultados y conclusiones sobre la efectividad de la intervención.
Implementación
Ejecutar el plan en equipos y procesos.
Acciones:
Capacitaciones y talleres, rediseño de puestos, gestión del cambio cultural.
Resultado:
Proceso de cambio en marcha con acompañamiento de gestión.
Diseño
Definir qué acciones realizar para alcanzar los cambios deseados.
Acciones:
Elección de estrategias (formación, rediseño de procesos, coaching, reestructuración), plan de comunicación, responsables y tiempos.
Resultado:
Plan de intervención por fases, recursos definidos y métricas de éxito.
Diagnóstico
Identificar la situación actual, fortalezas y oportunidades de mejora.
Acciones:
Entrevistas, focus groups, encuesta de clima, análisis de procesos y estructura.
Resultado:
Mapa claro de problemas prioritarios y áreas de intervención, con priorización por semaforización.