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El poder transformador de la empatía con Carolina Gutiérrez de Piñeres.

15 de diciembre de 2025
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La empatía es más que una simple habilidad interpersonal; es una fuerza transformadora que puede cambiar nuestras vidas y nuestras relaciones. Compartiremos este espacio con una experta en el tema, Carolina Gutiérrez de Piñeres desde Colombia.

El podcast “Entre vinos y un café” se crea como un espacio de aprendizaje y reflexión donde se relatan memorias personales y se comunican las experiencias de profesionales en varios temas a través de entrevistas con un enfoque hacia el bienestar y la superación personal. Espero que este espacio creado con cariño les ayude en su vida.

La empatía es más que una simple habilidad interpersonal; es una fuerza transformadora que puede cambiar nuestras vidas y nuestras relaciones. En este episodio compartiremos este espacio con una experta en el tema, Carolina Gutiérrez de Piñeres desde Colombia, experta en cognición social, perito, asesora y consultora en Psicología, Neuropsicología y Neurociencias.

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¿Qué quieres escuchar hoy?
Retroalimentación y definición de objetivos
Asegurar que los cambios se mantengan en el tiempo y socializar hallazgos con líderes y colaboradores clave.
Acciones:
Ajustes de políticas, procedimientos, cultura, sistemas de incentivos; sesiones de feedback.
Resultado:
El cambio se integra como práctica natural de la organización.
Evaluación y seguimiento
Medir resultados versus objetivos iniciales.
Acciones:
Indicadores de desempeño, encuestas de percepción, análisis de impacto y productividad.
Resultado:
Resultados y conclusiones sobre la efectividad de la intervención.
Implementación
Ejecutar el plan en equipos y procesos.
Acciones:
Capacitaciones y talleres, rediseño de puestos, gestión del cambio cultural.
Resultado:
Proceso de cambio en marcha con acompañamiento de gestión.
Diseño
Definir qué acciones realizar para alcanzar los cambios deseados.
Acciones:
Elección de estrategias (formación, rediseño de procesos, coaching, reestructuración), plan de comunicación, responsables y tiempos.
Resultado:
Plan de intervención por fases, recursos definidos y métricas de éxito.
Diagnóstico
Identificar la situación actual, fortalezas y oportunidades de mejora.
Acciones:
Entrevistas, focus groups, encuesta de clima, análisis de procesos y estructura.
Resultado:
Mapa claro de problemas prioritarios y áreas de intervención, con priorización por semaforización.