Conversemos hoy
Newsletter

Adriana Cervantes Gilbert en Rocking Talent (Edición 08 · LATAM)

22 de julio de 2026
  • ACG Culture
  • ACG Potential
  • ACG Leaders
  • ACG Training
  • ACG Women
Adriana Cervantes Gilbert, CEO de ACG Inside, entrevistada en la revista Rocking Talent LATAM

Nuestra CEO, Adriana Cervantes Gilbert, fue entrevistada en la revista Rocking Talent (Edición 08 · LATAM, agosto 2022). Habló de liderazgo humano, equidad de género, trabajo híbrido centrado en las personas y las competencias del nuevo entorno laboral. Descarga y lee la entrevista completa.

Nos complace compartir que nuestra CEO, Adriana Cervantes Gilbert, fue entrevistada en la revista Rocking Talent (Edición 08 · LATAM, agosto de 2022), una publicación regional dedicada al talento y la gestión de personas.

Su entrevista, titulada «Mi propósito en la vida es ayudar a las personas», ocupa las páginas 88 a 92 de la edición. A continuación, un resumen de los temas que abordó:

Un propósito claro: ayudar a las personas. Con más de 20 años de trayectoria como psicóloga organizacional, Adriana relata cómo la experiencia de capacitar a adolescentes en valores humanos marcó el propósito que guía su carrera: generar cambios y crear espacios para el desarrollo de las personas.

Equidad de género y liderazgo femenino. Comparte su paso por el Programa de Alta Formación y Gobierno Corporativo para Mujeres Líderes y cómo, desde la gestión de Capital Humano, impulsa el equilibrio de género como fuente de diversidad de pensamiento y de decisiones más humanas e inclusivas.

Trabajo híbrido centrado en las personas. Explica por qué fortalecer el modelo híbrido con un diseño centrado en las personas se volvió una prioridad para muchas organizaciones, permitiendo experiencias flexibles sin sacrificar la productividad.

Transformación digital y nuevas competencias. Reflexiona sobre las competencias más valoradas en el nuevo entorno laboral: la adaptación al cambio, la resiliencia, el liderazgo de equipos digitales y la capacidad de crear experiencias centradas en el cliente.

Resiliencia e inteligencia emocional. Con honestidad, habla de los momentos más duros de su carrera —crisis, cierres y pérdidas durante la pandemia— y de cómo fortalecieron su inteligencia emocional y su liderazgo, recordando que el mayor valor está en crecer con la experiencia y compartirla con los equipos.

Si quieres leer la entrevista completa, puedes descargar la edición de Rocking Talent a continuación.

Descarga gratis las Slides

Completa el formulario para recibir las Slides Al enviar, te suscribes a contenido de valor y comunicaciones relacionadas. Baja en cualquier momento. Ver Política de Privacidad

[contact-form-7 id="e2bd0d0" title="Slide"]
Podcasts
¿Qué quieres escuchar hoy?
Retroalimentación y definición de objetivos
Asegurar que los cambios se mantengan en el tiempo y socializar hallazgos con líderes y colaboradores clave.
Acciones:
Ajustes de políticas, procedimientos, cultura, sistemas de incentivos; sesiones de feedback.
Resultado:
El cambio se integra como práctica natural de la organización.
Evaluación y seguimiento
Medir resultados versus objetivos iniciales.
Acciones:
Indicadores de desempeño, encuestas de percepción, análisis de impacto y productividad.
Resultado:
Resultados y conclusiones sobre la efectividad de la intervención.
Implementación
Ejecutar el plan en equipos y procesos.
Acciones:
Capacitaciones y talleres, rediseño de puestos, gestión del cambio cultural.
Resultado:
Proceso de cambio en marcha con acompañamiento de gestión.
Diseño
Definir qué acciones realizar para alcanzar los cambios deseados.
Acciones:
Elección de estrategias (formación, rediseño de procesos, coaching, reestructuración), plan de comunicación, responsables y tiempos.
Resultado:
Plan de intervención por fases, recursos definidos y métricas de éxito.
Diagnóstico
Identificar la situación actual, fortalezas y oportunidades de mejora.
Acciones:
Entrevistas, focus groups, encuesta de clima, análisis de procesos y estructura.
Resultado:
Mapa claro de problemas prioritarios y áreas de intervención, con priorización por semaforización.