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Aprendizajes que mueven acción

Diseñamos experiencias prácticas que conectan conocimiento con ejecución.

propuesta de valor

LO QUE OFRECEMOS

Diseñamos e implementamos experiencias de aprendizaje por competencias, onboarding y formación continua que conectan propósito con resultados.

Quiero la experiencia de aprendizaje

Problemas Habituales

Ni las grandes empresas se salvan

Sin una formación diseñada a la medida y medible, persisten brechas de habilidad, hay baja adopción y el aprendizaje no impacta el negocio.

Formación dispersa y no medible.

1

Onboarding inconsistente y lento.

2

Baja transferencia al puesto.

 

3

Sin formación por
competencias ni rutas
prediseñadas por rol

4

Contenidos genéricos
que no conectan ni se
recuerdan.

5

TU SOLUCIÓN

 

¿Qué es Inside training?

Inside training diseña experiencias de aprendizaje que trascienden lo tradicional. Promovemos la innovación educativa y la formación continua como pilares del desarrollo organizacional, integrando metodologías vivenciales, colaborativas y centradas en las personas.

ALIGN

 

Diseñamos rutas por rol y competencia.

CONNECT

Activamos aprendizaje vivencial con propósito.

Grow

Medimos aplicación y mejoramos continuamente.

NUESTROS PROGRAMAS

escuelas de formación
por competencias


onboarding con
 formación continua.

Certificaciones y
 talleres vivenciales.

Quiero la experiencia de aprendizaje

QUE GANARÁS

 

Beneficios esperados

01

Estandarización del aprendizaje.

 

Curva de onboarding más consistente.

 

02

03

Cierre de brechas por rol/competencia con rutas claras.

 

Medición y mejora continua de la aplicación al puesto.

 

04

05

Cultura de aprendizaje que impulsa productividad e innovación.

 

público objetivo

 

¿para quien va dirigido?

ALTA DIRECCIÓN

GERENCIAS DE AREA

Talento humano

MANDOS MEDIOS

EQUIPOS DE PRIMERA LÍNEA

casos de éxito

 

confianza basada en resultados

Carlos Rossi

Presidente Realmind SA

Calidad humana y eficacia; lidera por valores y ejemplo.

Henry Olaya

Gestión del Cambio; Estrategia

Acompaña procesos internos; líder que hace la diferencia.

Inge Haid

Consultora de Desarrollo Humano

Busca bienestar de colaboradores; facilitó formación técnica (Humane).

Alex Leonardo Cáceres Beñtrán

Jefe de Cadenas MT

Gran liderazgo e inteligencia emocional; proactiva y brillante; decide por el bien del colaborador.

Fatima Baldeon

Docente innovadora e inspiradora; excelente carisma; aprendí mucho.

Ricardo Andrés Cárdenas Mosquera

Coord. Desarrollo (Grupo Unicomer)

Inteligente y empoderada; transmite experiencia; espacios de desarrollo y comunicación.

Pablo Mucarsel

Director de Cuentas Claves (Arca Continental)

Como líder de Capital Humano para KKAA, Adriana fue pilar al fortalecer estructura, desarrollar al equipo y ejecutar onboarding. Su acompañamiento ordenó prioridades y habilitó resultados. Aprecio su capacidad para integrar estrategia y personas, sosteniendo el desempeño del equipo en momentos de cambio y crecimiento organizacional.

Pedro José Villavicencio

HR; Identificación de Talentos; Psicólogo

Adriana transmite y contagia. Como mi tutora en Desarrollo de RR. HH., evidencié su tino profesional y enfoque humano, promoviendo cambios personales y organizacionales. Generó conversaciones de calidad y aprendizaje significativo. Aprecio su compromiso sostenido, claridad y capacidad para impulsar transformación con criterio, método y empatía.

Mariela Mazzini Rada

Directora RR.HH. en MAPFRE y MAWDY Ecuador

Mariela destaca a Adriana como una facilitadora excelente que conecta con la audiencia desde la experiencia propia. Afirma que sus espacios de aprendizaje fluyen de forma natural, con autenticidad y cercanía. La califica como un ser humano extraordinario y recomienda su labor por su impacto genuino.

¿Listo para alinear, conectar y crecer?

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Mini Quiz

 

Un vistazo rápido a tu situación

¿Alguna vez invertiste en capacitación… y sentiste que nada cambió después?

Aprender sin aplicar es acumular, no transformar. El verdadero aprendizaje ocurre cuando se conecta con la emoción y la práctica.

¿Tus programas de formación despiertan curiosidad o simplemente cumplen un requisito?

El aprendizaje por obligación se olvida. El aprendizaje con propósito deja huella.

¿Los líderes y colaboradores aplican lo aprendido o todo queda en teoría?

La formación efectiva no se mide en horas, sino en comportamientos nuevos. La experiencia vivencial marca la diferencia.

¿Tu equipo aprende por obligación o por inspiración?

El conocimiento inspira cuando se vincula con el propósito y el bienestar. Formar es encender una chispa, no llenar un recipiente.

¿El aprendizaje en tu empresa transforma comportamientos o solo transmite información?

La información informa; la experiencia transforma. Diseñar programas que conecten con la emoción genera cambios sostenibles.

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    Podcasts
    ¿Qué quieres escuchar hoy?
    Retroalimentación y definición de objetivos
    Asegurar que los cambios se mantengan en el tiempo y socializar hallazgos con líderes y colaboradores clave.
    Acciones:
    Ajustes de políticas, procedimientos, cultura, sistemas de incentivos; sesiones de feedback.
    Resultado:
    El cambio se integra como práctica natural de la organización.
    Evaluación y seguimiento
    Medir resultados versus objetivos iniciales.
    Acciones:
    Indicadores de desempeño, encuestas de percepción, análisis de impacto y productividad.
    Resultado:
    Resultados y conclusiones sobre la efectividad de la intervención.
    Implementación
    Ejecutar el plan en equipos y procesos.
    Acciones:
    Capacitaciones y talleres, rediseño de puestos, gestión del cambio cultural.
    Resultado:
    Proceso de cambio en marcha con acompañamiento de gestión.
    Diseño
    Definir qué acciones realizar para alcanzar los cambios deseados.
    Acciones:
    Elección de estrategias (formación, rediseño de procesos, coaching, reestructuración), plan de comunicación, responsables y tiempos.
    Resultado:
    Plan de intervención por fases, recursos definidos y métricas de éxito.
    Diagnóstico
    Identificar la situación actual, fortalezas y oportunidades de mejora.
    Acciones:
    Entrevistas, focus groups, encuesta de clima, análisis de procesos y estructura.
    Resultado:
    Mapa claro de problemas prioritarios y áreas de intervención, con priorización por semaforización.