La cultura es la suma de los comportamientos que los líderes modelan. Si no hay coherencia con la visión y valores, surgen silos y cae el compromiso.
Clima laboral en descenso y baja energía colectiva.
1
Valores "en papel", no vividos en los comportamientos.
2
Silos y mala comunicación entre áreas.
3
Resistencia al cambio en iniciativas estratégicas.
4
Disminuye el sentido de pertenencia y el orgullo por la marca.
5
Tu solución
¿Qué es Inside CULTURE?
Inside culture impulsa la construcción de entornos organizacionales auténticos, cohesionados y sostenibles. Acompañamos a las empresas a fortalecer su sentido de pertenencia y a vivir la cultura desde la coherencia entre valores, propósito y acción.
ALIGN(Alinear)
Propósito, valores y metas en la misma dirección.
CONNECT(Conectar)
Conversaciones y prácticas que refuerzan confianza y colaboración.
GROW(Crecer)
Rituales, indicadores y decisiones que sostienen el cambio.
Adriana es una excelente profesional, con muchísimo carisma y entrega no solo a las personas con quienes trabaja.
Siempre busca estar a la vanguardia, por ello busca nuevos desafíos personales para seguir creciendo.
Es un ser humano con muchos valores que la hacen ser merecedora de mi confianza, admiración y respeto.
Silvana Velasco
HR Manager; Executive Coach; Podcaster
Manejo de equipos; transparente; leal al bienestar humano.
Shira Bracho Arteaga
Fortalece equipos comerciales y de servicio
Adriana es sinónimo de alto desempeño. Aporta una dirección clara y una sólida capacidad para formar y desarrollar talento, siempre con la mirada puesta en resultados concretos. Su forma de trabajar ordena prioridades y potencia a los equipos sin perder el foco en las personas.
Victor Maldonado Alay
Director General de Globaltalent
Adriana es una excelente líder, con un carisma especial que transmite totalmente su esencia y su predisposición a los demás. Su capacidad para comunicarse y la visión estratégica de contar con un equipo de trabajo que potencie sus fortalezas refleja su nivel de profesionalismo y liderazgo.
Amalia Freire
Dirección Comercial, Ventas & Marketing
Adriana es una excelente profesional de la Gestión de Talento Humano, con visión estratégica, que sabe cómo dirigir, liderar y gestionar a las personas, siendo un pilar fundamental en la organización. Su alto grado de compromiso y entrega la convierten en una profesional muy comprometida y apasionada.
Cesar Espinoza
Director Escuela de Postgrados UEES
Conozco a Adriana desde el año 2005, desde Diario El Universo, donde brilló durante su paso en el área de Talento Humano. Admiro su enfoque integral para gestionar el recurso humano, así como su liderazgo, compromiso y entrega en cada uno de los desafíos profesionales que ha llevado adelante de manera exitosa.
Tania Parada
Fundraiser Manager
Logros desde cultura y personas; impulsa transformación organizacional.
Daniel Barrero Arias
Presidente Grupo Human
Adriana lideró con alto profesionalismo y un excelente acompañamiento varios procesos de selección para nuestra Agencia de Comunicación Conceptum. La metodología de trabajo y la comunicación constante durante todo el proceso permitió cumplir los objetivos y seleccionar perfiles alineados a las necesidades de la organización.
Andrea Chávez M.
Consultora de Comunicación y Marketing
Hemos desarrollado varios procesos de selección para Conceptum este año con el apoyo técnico y humano de Adriana. Lo que más destaco es su seguimiento permanente a cada paso de los procesos, su metodología muy precisa para contar con absoluta claridad sobre la ruta y su predisposición para dar un verdadero acompañamiento tanto a la…
Verónica Poveda
Socia y Directora de Asuntos Públicos · CONCEPTUM
Tuve la oportunidad de ser parte del equipo de Adriana y realmente fue un honor para mí contar con un liderazgo y dirección como el de ella. Ella no solo posee un profundo conocimiento en Talento Humano, sino que también se preocupa genuinamente por el bienestar y crecimiento de quienes trabajan con ella.
Ana Granja Vera
Talento humano; bienestar
Destaco a Adriana como profesional de RR. HH. impecable en la ejecución. Convierte planes en realidad con institucionalidad y cercanía a los colaboradores. Su capacidad para hacer que las cosas ocurran la vuelve referente confiable y efectiva. La recomiendo por su consistencia, rigor y orientación a resultados.
Sergio Gimenez
Director País en Arca continental Argentina · Arca continental Argentina
Experta en Gestión del Talento; referencia en su especialidad.
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Podcasts
¿Qué quieres escuchar hoy?
Retroalimentación y definición de objetivos
Asegurar que los cambios se mantengan en el tiempo y socializar hallazgos con líderes y colaboradores clave.
Acciones:
Ajustes de políticas, procedimientos, cultura, sistemas de incentivos; sesiones de feedback.
Resultado:
El cambio se integra como práctica natural de la organización.
Evaluación y seguimiento
Medir resultados versus objetivos iniciales.
Acciones:
Indicadores de desempeño, encuestas de percepción, análisis de impacto y productividad.
Resultado:
Resultados y conclusiones sobre la efectividad de la intervención.
Implementación
Ejecutar el plan en equipos y procesos.
Acciones:
Capacitaciones y talleres, rediseño de puestos, gestión del cambio cultural.
Resultado:
Proceso de cambio en marcha con acompañamiento de gestión.
Diseño
Definir qué acciones realizar para alcanzar los cambios deseados.
Acciones:
Elección de estrategias (formación, rediseño de procesos, coaching, reestructuración), plan de comunicación, responsables y tiempos.
Resultado:
Plan de intervención por fases, recursos definidos y métricas de éxito.
Diagnóstico
Identificar la situación actual, fortalezas y oportunidades de mejora.
Acciones:
Entrevistas, focus groups, encuesta de clima, análisis de procesos y estructura.
Resultado:
Mapa claro de problemas prioritarios y áreas de intervención, con priorización por semaforización.